大輸液市場(chǎng)“三足鼎立”之勢(shì)漸顯
作者：醫(yī)藥網(wǎng) 來(lái)源:醫(yī)藥網(wǎng) 2018-12-28 
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楊濤強(qiáng)調(diào)指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于大輸液領(lǐng)域頭部企業(yè)和中尾部企業(yè)是不一樣的。頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其一是進(jìn)一步提升質(zhì)量；其二是增加研發(fā)與創(chuàng)新，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)緊跟趨勢(shì)發(fā)展，提高高毛利治療性藥物輸液及營(yíng)養(yǎng)性輸液的占比；其三是走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；其四是向關(guān)聯(lián)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，比如雙鶴藥業(yè)轉(zhuǎn)型慢病、華仁藥業(yè)進(jìn)軍透析醫(yī)療市場(chǎng)、濟(jì)民制藥增加醫(yī)療器械的研發(fā)投入與市場(chǎng)投入等。
而輸液領(lǐng)域中尾部企業(yè)轉(zhuǎn)型之路則相對(duì)較窄，首先，根據(jù)自身實(shí)力去選擇，當(dāng)自身實(shí)力或抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足時(shí)，建議徹底退出，盡早賣(mài)掉降低損失；其次，如果自身有一定的資金實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建議加大治療性藥物包括治療性藥物輸液的研發(fā)，放棄基礎(chǔ)輸液的市場(chǎng)爭(zhēng)奪；最后，根據(jù)自身以往建立起來(lái)的核心優(yōu)勢(shì)，做相應(yīng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
近年來(lái)，隨著“限抗令”和大輸液監(jiān)管政策不斷升級(jí)，大輸液的格局變化已愈發(fā)明顯，科倫藥業(yè)間接持股石四藥后老大地位不可撼動(dòng)，雙鶴藥業(yè)老二的地位被拉開(kāi)，未來(lái)中國(guó)將會(huì)像歐洲三家占有絕大部分市場(chǎng)一樣三足鼎立，而不是如美國(guó)、日本一家獨(dú)大。
楊濤表示，大輸液行業(yè)將會(huì)緩慢平穩(wěn)發(fā)展，基礎(chǔ)輸液被替代性弱，更替緩慢。基礎(chǔ)輸液用量大，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以有效地保障企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本。大輸液企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)性輸液和治療性藥物輸液的研發(fā)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局，完整產(chǎn)品線(xiàn)，逐漸降低基礎(chǔ)輸液的占比，提升高毛利高附加值的治療性輸液和藥物性輸液的比例，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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